A quoi ressemblera le management de demain ? – [Revue de presse]

Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Maddyness, Forbes, Les Echos et Harvard Business Review.

Maddyness – Les RH se concentrent sur le bien-être des salariés et le recrutement

PayFit et les Editions Tissot viennent de publier leur cinquième baromètre sur le quotidien des RH. En première ligne pendant la pandémie, un tiers d’entre eux envisagent de quitter la profession d’ici 10 ans, leur métier devenant trop complexe.

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Forbes – Ai-je la bonne stratégie de changement ?

La question de la stratégie de changement est omniprésente. Tout dirigeant, chef de projet et manager se la pose dès lors qu’ils doivent déployer un projet. Le changement fait partie de la vie des organisations et l’augmentation de son intensité fait que l’équation managériale est devenue : PRODUIRE+GERER+CHANGER.

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Les Echos – Managers : le monde d’après, c’est maintenant !

Télétravail, tiers-lieux ou domicile, travail hybride, demande accrue de « soft skills »… Après la crise du Covid, de nouvelles pratiques ont envahi les entreprises. Les managers sont confrontés à de gros défis non seulement humains, mais aussi technologiques et sociétaux.

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Forbes – Vers un environnement de travail hybride en 2022

Avec la crise sanitaire et les confinements successifs, ce n’est pas seulement notre quotidien qui s’est retrouvé chamboulé mais aussi notre vision du travail.

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Harvard Business Review – The Great Resignation Didn’t Start with the Pandemic

Covid-19 spurred on the Great Resignation of 2021, during which record numbers of employees voluntarily quit their jobs. But what we are living through is not just short-term turbulence provoked by the pandemic. Instead, it’s the continuation of a trend of rising quit rates that began more than a decade ago. Five main factors are at play in this trend: retirement, relocation, reconsideration, reshuffling, and reluctance. All of these factors, the authors argue, are here to stay. They explore each in turn and encourage leaders to examine which of them are contributing most to turnover in their organizations, so that they can adapt appropriately as they move into the future.

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