Fuite des talents, travail hybride : quels leviers pour réussir ? – [Revue de presse]

Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Forbes, Focus RH, Le Monde, Harvard Business Review France et Capital.

Forbes – Quels leviers pour faire face à la fuite des talents post-crise ?

La crise sanitaire n’a pas fini de pousser les salariés à revoir leur place dans l’entreprise. Pour y rester, le sens et l’épanouissement au travail sont devenus deux critères aussi fondamentaux que décisifs. La marque employeur prend alors une position centrale dans les stratégies RH sur fond d’un enjeu de taille pour l’entreprise : conserver et fidéliser son bien le plus précieux.
https://www.forbes.fr/management/quels-leviers-pour-faire-face-a-la-fuite-des-talents-post-crise/

Focus RH – Travail hybride : comment maintenir une dynamique relationnelle et préserver le lien ?

La culture de bureau a profondément changé depuis l’apparition de la pandémie. La crise a mis en évidence la nécessité de repenser les fondamentaux du travail afin de susciter l’engagement et la confiance des travailleurs tout en gommant les biais (proximité et d’éloignement) associés à la montée en puissance du travail hybride.
https://www.focusrh.com/tribunes/travail-hybride-comment-maintenir-une-dynamique-relationnelle-et-preserver-le-lien-par-dawn-sharifan-34416.html

Le Monde – « A la recherche de nouveaux équilibres dans le management hybride »

Seule la moitié des entreprises de taille intermédiaire et les plus grandes se projettent dans du télétravail régulier au-delà de la crise sanitaire. Mais le bouleversement est sans précédent dans les pratiques managériales, explique dans sa chronique Anne Rodier, journaliste au « Monde ».
https://www.lemonde.fr/emploi/article/2022/02/09/a-la-recherche-de-nouveaux-equilibres-dans-le-management-hybride_6112892_1698637.html

Harvard Business Review France – Les 3 leviers pour réussir dans le nouveau monde du travail hybride

La pandémie et les récentes dispositions gouvernementales sur le télétravail ont bouleversé l’organisation des entreprises. Le travail hybride est désormais ancré dans le quotidien des salariés. Et ce changement semble irréversible : il n’y aura pas de retour en arrière. C’est une occasion unique de repenser tout ce qui est lié à comment, quand et où nous travaillons. Dans ce contexte nouveau, l’entreprise dispose de trois leviers pour réussir.
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2022/02/43029-les-3-leviers-pour-reussir-dans-le-nouveau-monde-du-travail-hybride/

Capital – Quels sont les défis du manager hybride ?

Les codes du travail ont changé ! Avec le télétravail, la pandémie a placé le management hybride au cœur des préoccupations des entreprises. Comment relever les défis du nouveau monde professionnel ?
https://www.capital.fr/votre-carriere/quels-sont-les-defis-du-manager-hybride-1427990