Manager-coach : mieux se connaitre pour mieux manager – [Revue de presse]

Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Harvard Business Review France, Focus RH, Forbes et Harvard Business Review.

Harvard Business Review France – Mieux se connaître pour mieux manager

Le « command and control » du siècle précédent est mort, vive le « listen and coach ». La crise sanitaire que nous traversons a indéniablement démontré les vertus pour les managers d’une attitude d’écoute, de réassurance et de conseil envers leurs collaborateurs. Si beaucoup aspirent à devenir ce « manager-coach » 2.0, la transition ne peut s’opérer du jour au lendemain : elle nécessite avant tout un travail approfondi sur soi-même et son rapport aux autres.

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Focus RH – Manager-coach : le duo gagnant du leadership

Pourquoi le coaching prend-il une place grandissante dans la formation des managers ? Parce que les DRH ont pu mesurer qu’il était efficace dans un environnement d’équipe. Mais aussi parce que les managers ont compris qu’acquérir les compétences du coaching les aidait à construire et renforcer leur leadership.

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Forbes – Les entreprises sont prévenues : leurs salariés sont prêts à les quitter !

La crise de la Covid-19 a bouleversé les mentalités. Dans l’entreprise, l’heure est à une nouvelle organisation du travail, en mode hybride. Désormais, aussi souvent à son domicile qu’au bureau, le collaborateur devient plus individualiste, autocentré sur ses besoins. Moins dans la comparaison avec ses collègues et plus dans l’introspection, il prend du recul et examine attentivement ses attentes professionnelles, qui ne correspondent pas toujours à ce qu’il vit dans son entreprise.

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Forbes – Nouveaux standards RH : entre agilité humaine et numérique

Le monde du travail a été confronté à un véritable changement de paradigme au cours de la dernière année. Depuis la transition vers le télétravail, à marche forcée, les organisations réinventent leurs manières de travailler et bon nombre optent pour le travail hybride. Pour les RH, il s’agit de trouver l’équilibre entre la technologie et l’humain au sein de leur service, tout en donnant l’exemple aux salariés quant au nouveau chemin à suivre.

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Harvard Business Review – With So Many People Quitting, Don’t Overlook Those Who Stay

The marketplace for talent has shifted. You need to think of your employees like customers and put thoughtful attention into retaining them. This is the first step to slow attrition and regain your growth curve. And this does not happen when they feel ignored in the fever to hire new people or underappreciated for the effort they make to keep business moving forward. They need to be seen for who they are and what they are contributing, and leadership needs to ensure this is happening. The authors offer four steps for leaders to take

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