Quel management adopter pour réussir sa transformation ?- [Revue de presse]

Chaque vendredi, dans sa revue de presse, map & match vous propose une sélection d’articles sur des sujets qui ont retenu notre attention. Cette semaine, nous vous proposons des articles de Les Echos, Les Echos Solutions, IT For Business et Cadre & Dirigeants Magazine.

Les Echos – Le management intermédiaire, point de convergence de toutes les transformations

Menées par le Boston Consulting Group, plusieurs études montrent que la transformation ne consiste plus à se rendre d’un point A vers un point B, mais est devenue un continuum faisant peser des contraintes protéiformes sur le « middle » management.
https://www.lesechos.fr/thema/articles/le-management-intermediaire-point-de-convergence-de-toutes-les-transformations-1366411

Les Echos – Ressources Humaines : le management de l’après

En suscitant l’extension du télétravail et en exacerbant les nouvelles attentes des salariés, la crise sanitaire a profondément changé la donne pour les managers et les directions des ressources humaines, chargés notamment de faire fonctionner un collectif passé « en mode hybride ».
https://www.lesechos.fr/thema/articles/ressources-humaines-le-management-de-lapres-1366447

Les Echos Solutions – NextGen 2021 : le management innovant pour une performance durable

Du 24 au 26 novembre 2021 se tient le NextGen Enterprise Summit, à La Défense (Paris). Animateur d’une communauté internationale de leaders autour de l’innovation managériale et des organisations centrées sur leur raison d’être, NextGen accompagne les dirigeants d’entreprises, petites et grandes, mais aussi tout manager, vers de nouvelles méthodes de travail. 
https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/c/nextgen-2021-le-management-innovant-pour-une-performance-durable-29057/

IT For Business – Hybridation agile : réussir la transformation culturelle des équipes métiers et IT

Souvent engagée en contexte hybride, la transformation agile à l’échelle s’adresse à toutes les entités métier et IT. Elle doit prévoir une transition progressive des modes de fonctionnement des équipes projets fondée sur des principes et une gouvernance commune (cadencement, PIP), et une déclinaison de l’agilité par projet, agile ou non.
https://www.itforbusiness.fr/hybridation-agile-reussir-la-transformation-culturelle-des-equipes-metiers-et-it-45172

Cadre & Dirigeants Magazine – Transformation des entreprises : un enjeu collectif des collaborateurs

L’accélération des mutations dans leur environnement immédiat révèle souvent des dysfonctionnements dans les entreprises. Dysfonctionnements, en réalité, purement internes. L’expérience montre pourtant que c’est en embarquant l’ensemble des collaborateurs dans l’identification des enjeux et dans les décisions stratégiques, puis en recentrant l’organisation sur une proposition de valeur lisible et en ligne avec sa raison d’être que les entreprises tirent profit des mutations au lieu de les subir. Explications.
https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/manager/transformation-des-entreprises-un-enjeu-collectif-des-collaborateurs/