BlogÉnergie au travail : les vacances suffisent-elles vraiment ?
Lire l'articleCadre & Dirigeant Magazine – Le management de proximité : un pilier de la performance Aujourd’hui et notamment en France, de nombreux dirigeants et managers conservent l’idée que les collaborateurs présents sur le lieu de travail seraient plus productifs. Ce comportement trouverait son origine dans le biais de proximité, une notion à dissocier du management de proximité. À l’opposé du management directif et autoritaire command and control, celui-ci doit au contraire favoriser la confiance, le dialogue et l’engagement pour une véritable relation gagnant-gagnant.
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Cadre & Dirigeant Magazine – Le management de proximité : un pilier de la performance
Aujourd’hui et notamment en France, de nombreux dirigeants et managers conservent l’idée que les collaborateurs présents sur le lieu de travail seraient plus productifs. Ce comportement trouverait son origine dans le biais de proximité, une notion à dissocier du management de proximité. À l’opposé du management directif et autoritaire command and control, celui-ci doit au contraire favoriser la confiance, le dialogue et l’engagement pour une véritable relation gagnant-gagnant.
https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/manager/le-management-de-proximite-un-pilier-de-la-performance-en-entreprise/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=le-management-de-proximite-un-pilier-de-la-performance-en-entreprise
Forbes – Télétravail : un important levier potentiel de changements, mais certainement pas la panacée !
L’explosion du télétravail depuis le début de la pandémie a soulevé un certain nombre de questions sur l’avenir du travail : Le télétravail deviendra-t-il la nouvelle voie à suivre dans de nombreuses entreprises? Dans quelle mesure le télétravail transformera-t-il les cultures organisationnelles? Les managers vont-ils changer leurs modes de gestion ou simplement disparaître? La taille des espaces de bureau diminuera-t-elle considérablement en raison de la montée en flèche du nombre de travailleurs à distance ?
https://www.forbes.fr/management/teletravail-un-important-levier-de-potentiel-de-changements-mais-certainement-pas-la-panacee/
Les Echos – Télétravail : ce que votre chef devrait faire pour bien manager à distance
TRIBUNE// Manager ses équipes à distance, chiche ? Avec la crise sanitaire, les équipes se sont retrouvées distribuées et isolées, avec des managers souvent décontenancés. Arnaud Weiss, CEO d’Axel*, une start-up qui vient de lever un million d’euros pour aider les managers à gérer leurs équipes à distance, livre ses conseils.
https://start.lesechos.fr/apprendre/gagner-leadership/teletravail-ce-que-votre-chef-devrait-faire-pour-bien-manager-a-distance-1288599
Maddyness – Près d’un tiers des salariés du privé étaient en télétravail fin 2020
Selon une enquête CSA pour Malakoff Humanis publiée mardi, 31% des employés du secteur privé ont fait du télétravail à temps complet ou partiel en décembre dernier
https://www.maddyness.com/2021/02/09/2020-tiers-salaries-prive-teletravail/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Maddyness+%28Maddyness%29
Courriers Cadres – Un an de crise : Le télétravail plaît aux dirigeants, mais beaucoup moins aux managers
Le télétravail, qui se généralise depuis un an avec la crise du Covid-19, a convaincu les dirigeants, qui le plébiscitent aux deux tiers. Mais au bout d’un an d’épidémie, la moitié des managers n’y sont plus favorables. En cause, sa mise en place difficile, en mode dégradé, en mars 2020. Ils sont aussi nombreux à s’estimer insuffisamment formés.
http://courriercadres.com/entreprise/vie-au-travail/un-an-de-crise-le-teletravail-plait-aux-dirigeants-mais-beaucoup-moins-aux-managers-10022021
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